Ex-Apple-Chef: Innovation lebt nicht von demokratischer Führung

SINGAPUR – Innovation kann nicht in einem demokratischen Umfeld entstehen und High-Tech-Unternehmen müssen darauf vorbereitet sein, die feine Grenze zwischen Erfolg und Misserfolg zu überwinden.

Viele “Vorurteile” in der heutigen Welt

Der frühere Apple-Chef John Sculley sagte, dass die interessantesten Chancen für störende Innovationen bei Transformationsmomenten auftreten und diese in der Regel auf dem höchsten Risiko auftreten. “Es gibt eine sehr dünne Linie in High-Tech zwischen Erfolg und Misserfolg”, sagte er und zeigte auf, wie Unternehmen wie IBM und Intel fast bankrott in ihrer jeweiligen Unternehmensgeschichte gegangen.

Sculley sprach hier am Mittwoch auf dem CIO Executive Summit, der von Singapurs IT Management Association veranstaltet wurde und über 400 Mitglieder umfasst, die IT-Manager und CIOs aus verschiedenen Branchen sind.

Sharing-Unterricht hatte er gelernt, aus 30 Jahren in Silicon Valley, Sculley sagte, störende Innovation gibt es nicht in einer Umgebung auf Konsens aufgebaut. “Es gibt keine Demokratie in erfolgreichen High-Tech-Unternehmen und es ist eigentlich ziemlich gut, wenn man einen Qualitätsführer hat. Das sind Gründer und Gründer haben eine besondere Stellung.

“In den meisten Fällen werden ihnen die Vorteile des Zweifels und die Chance gegeben, große Entscheidungen zu treffen, und die Menschen vertrauen ihrem Urteil, es bedeutet nicht, dass jede Entscheidung eine gute Entscheidung ist, aber Silicon Valley lebt nicht weiter Demokratischen Führung “, erklärte er unter Berufung auf Steve Jobs, Facebooks Mark Zuckerberg, Amazonas Jeff Bezos und Google Larry Page als Beispiele nichtdemokratischer Führer.

Er nahm auch die Akzeptanz des Versagens als ein weiteres notwendiges Merkmal in der Innovation, und der Grund, warum Silicon Valley war einzigartig, weil es gab Unternehmern “Erlaubnis zu scheitern”. Dies, Kultur und Akzeptanz des Scheiterns, sagte er, fehlte immer noch in den asiatischen Märkten und der Grund, warum Länder wie Indien noch keine Facebook oder Google zu produzieren. “In vielen Teilen der Welt, wenn Sie scheitern, sind Sie fertig.

Im Gespräch mit den örtlichen Medien nach seiner Rede bemerkte er jedoch das “außergewöhnliche” Talent in Asien sowie die zunehmend wichtige Rolle der Region in der globalen Hightech-Industrie mit erfolgreichen Produkten außerhalb der Vereinigten Staaten. Allerdings wies er auf einen großen begrenzenden Faktor in Asiens Top-down-Modell, wo das Bildungssystem für Perfektion sucht. Absolventen von Universitäten aus der asiatischen Kultur tendierten dazu, die besten Schüler in der Klasse zu sein, aber die Führer der High-Tech-Unternehmen waren oft College Dropouts oder waren nicht sehr erfolgreiche Studenten, bemerkte er.

Aber sie sind motiviert durch den Wunsch, eine Leidenschaft für die Änderung der Regeln zu haben. Während die Asiaten von den Regeln spielten, wollten die Unternehmer des Westens die Regeln brechen, “fügte er hinzu:” Es ist ein kulturelles Thema und eindeutig kein Talent.

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Die Website über die Auswirkungen der Nationalität eines Unternehmens auf die Innovation auf einem globalen Markt, angesichts der angespannten Beziehungen zwischen den Ländern, insbesondere, die USA und China. Sculley sagte, es sei im Interesse der beiden Nationen, – als wirtschaftliche Supermächte – herauszufinden, einen Weg zu kommen.

“Leider gibt es eine Menge Vorurteile in der Welt”, sagte er und bemerkte das Vorurteil der USA, dass China seine Geheimnisse und geistiges Eigentum stehle, während China glaubte, dass die USA versuchen würde, sein demokratisches Modell für den Rest der Welt zu verhängen, Auch wenn der Rest der Welt es nicht wollte.

Ich kann die Standpunkte der beiden Nationen schätzen, aber die Realität ist, dass wir zunehmend in einer Welt leben, in der Grenzen der Nationen immer weniger wichtig werden. Und in einer Welt der digitalen Kommunikation, können Sie leicht über die Grenzen in einer Weise, die unvorstellbar waren, wenn diese Nationen geschaffen wurden.

“Vielleicht ist das ein Problem, das sich selbst lösen wird … in hundert Jahren”, witzelte er.

Gefragt, ob Länder wie Singapur auf bestimmte Technologie-Segmente wie Software oder Sicherheit konzentrieren sollten, um Innovation zu treiben, bemerkte er den Mangel an garantiertem Erfolg aus selektiven. Singapur zum Beispiel hatte beschlossen, sich auf die Stammzellenforschung vor einigen Jahren zu konzentrieren, in die Biowissenschaften zu investieren und Experten aus Übersee zu bringen. Allerdings hat das Land keine Erfolgsgeschichte in Stammzell-Innovation produzieren, sagte er.

Es funktioniert nicht immer, dass man einen Gewinner auswählen kann. Was, wenn Sie die falsche wählen? “Sculley bemerkte:” So funktioniert Silicon Valley nicht. Silicon Valley wird ständig angepasst. Niemand hat die Kontrolle, aber jeder nimmt teil. Wenn so etwas wie Social Media sieht aus wie es wichtig sein wird, werden Sie anfangen zu sehen, eine Flut von Innovation stattfinden. Aber niemand plante es. Ich bin kein Fan von Regierungen, die versuchen, die Gewinner auszuwählen. Du musst es von unten kommen lassen.

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